Você consegue visualizar o caminho que é necessário percorrer e o que é preciso executar para alcançar seus objetivos?
Quando nos referimos a definição de metas, muita das vezes pode soar como subjetivo, mas quando nos referimos a técnica SMART, tudo fica bem mais claro e possível de ser implementado.
A técnica SMART, reúne os principais pilares necessários para definir objetivos claros a serem alcançados pela sua equipe ou organização. É um framework simples e prático para mapeamento de seus objetivos.
Acompanhe comigo neste post e você aprenderá como defini-las. Vamos lá!
Para entendimento do conceito, o nome SMART vem de um acrônimo de cinco palavras em inglês, sendo elas: specific (específico), measurable (mensurável), attainable (atingível ou alcançável), relevant (relevante) e por fim, time-based (temporal).
Um ponto importante que precisa ser mencionado é que, independentemente de qual seja o seu projeto, é preciso definir metas claras e que estejam alinhadas com a realidade do negócio.
Na prática, as metas SMART podem ser caracterizadas como a solução ideal para auxiliar pessoas, times e empresas a definirem onde querem chegar.
A técnica SMART une cinco pontos fundamentais para criar metas assertivas: Uma meta para ser considerada SMART, necessariamente precisa cumprir os pilares abaixo:
- S – Específico
- M – Mensurável
- A – Alcançável ou atingível
- R – Realista ou Relevante
- T – Temporal
Mas afinal, como aplicar a técnica SMART no seu negócio? Veja o vídeo a seguir:
S – ESPECÍFICO: O que você quer e onde deseja chegar?
No primeiro pilar da técnica, seja claro em seu objetivo! Neste momento inicial de definição de sua meta, seja o mais específico possível. Um bom exemplo aqui para facilitar o seu entendimento seria: aumentar em 30% em até 60 dias, o número de visitantes no blog ou conseguir 1000 novos seguidores no Instagram em 90 dias.
M – Mensurável: O que não se pode medir, não se pode gerenciar…
Definir uma meta mensurável é fundamental para acompanhar a rota definida e identificar se tudo está correndo bem. Tenha uma meta onde você consiga medir o progresso desde o início ao fim. Tenha bem claro seus indicadores de performance (KPI´s) bem como os números a serem alcançados.
A – Alcançável: Tenha um objetivo claro!
Nessa etapa seja preciso no estabelecimento de suas ações. Faça reflexões e olhe para sua realidade analisando as fraquezas bem como as oportunidades. Trace um paralelo com os recursos que você destinará para potencializar as ações e alcançar os objetivos.
R – Realista: seja objetivo!
No penúltimo pilar da técnica SMART, ser relevante ou realista será crucial para definição de uma meta condizente com a realidade vivida pelo seu negócio. Não adianta definir e traçar objetivos inalcançáveis. É preciso entender que toda a organização precisa estar em sinergia. Afinal, se nem mesmo o Gestor ou líder não acredita que a meta pode ser batida, quanto mais a sua equipe investirá sua energia e potencial para alcançá-la.
T – Temporal: Em quanto tempo você conseguirá alcançar a sua meta?
No último pilar da metodologia SMART, definir o prazo para conclusão é fundamental. Defina um cronograma com uma previsão de datas alinhado com os seus indicadores. Tenha um plano de ação e especifique cada etapa e período limite para finalização e acompanhamento.
Neste post entendemos como é possível definir metas que estejam alinhadas com o seu objetivo e muito mais tangíveis para o seu negócio.
Agora que você já conhece a técnica SMART, está na hora de definir as suas metas e acompanhar e medir os resultados.
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